Academia

“El hombre creador de energía”, así lo nombró el maestro Rodrigo Arenas Betancur, hace cincuenta años, como símbolo del poder creador y transformador que circula por la médula de nuestra Alma Máter.

Sin embargo, crear y transformar son dos infinitivos que obligan hoy a pensar un tercero: planear. Y hacerlo implica sensatez, visión y ambición. Como rector, estoy convencido de que aquellos son elementos fundamentales para propiciar con inteligencia las condiciones que como universitarios necesitamos para generar y compartir conocimiento. Con ello en mente, desde abril del año en curso —mes en el que me posesioné como rector—, acompañado por el equipo rectoral y el Consejo Académico, empezamos a trazar la ruta que definirá nuestras acciones en el próximo trienio.

Así, el 15 de junio presentamos ante el Consejo Académico el Plan de Acción Institucional Una Universidad de excelencia para el desarrollo integral, social y territorial. En dicha sesión, los corporandos incluyeron acertados y pertinentes ajustes que serán tenidos en cuenta en la versión que se presentará al Consejo Superior Universitario, sesión en la que se evaluará la propuesta. Sabemos que este Plan de Acción Institucional es el soporte inicial para materializar el ya concebido Plan de Desarrollo Institucional 2017 – 2027: Una Universidad innovadora para la transformación de los territorios.

En esta propuesta hemos identificado que en los próximos tres años es necesario poner el acento en escenarios claves. Con ello pretendemos resignificar la relación de la Universidad con los territorios como esa presencia de la Institución desde lo local y regional, pero también como la proyección internacional; promover y afianzar el respeto por el ambiente y la protección de nuestros ecosistemas; la creación de una Unidad de Paz, que nos permita aportar a la sociedad en los temas derivados del posconflicto; y de una Unidad Universitaria para el Tratamiento de Conflictos que, de la misma manera, nos convoque a construir una cultura del buen vivir en la comunidad universitaria, a través de la humanización y el sentido del servicio.

Tenemos grandes retos. El primero, la articulación misional a través de un nuevo proyecto educativo institucional, para promover la innovación en lo educativo, en lo pedagógico y en lo didáctico. También la consolidación del sistema integrado de ciencia, tecnología e innovación. Nos reta, además, lograr la sintonía de la Universidad con las dinámicas globales y locales, y que la Institución se incorpore ingeniosamente a los avances que plantea el mundo digital. Aquí es importante que la formación e investigación estén en estrecha cooperación con los lineamientos y necesidades del entorno y los territorios, y su articulación con el sistema productivo.

Para garantizar el buen curso de estos temas será indispensable trabajar en la sostenibilidad financiera, a través de una ejecución transparente de los recursos, desde una gestión académico-administrativa efectiva y el desarrollo de capacidades para el direccionamiento y la evaluación institucional.

Convertir esos enunciados en acciones concretas exigirá sintonía entre los estamentos universitarios. Esa es la invitación que quiero plantear aquí, que desde sus conocimientos y labores específicas aporten a la materialización de Una Universidad de excelencia para el desarrollo integral, social y territorial a la que hoy le ponemos nuestra energía.

Hace dos meses, aún con la emoción en la garganta, anuncié durante mi posesión que juntos íbamos a cumplir nuestra responsabilidad con una sociedad que necesita creatividad y compromiso, nuestra responsabilidad con una Universidad a la medida de los jóvenes de Colombia. Los invité, además, a levantar las anclas y a navegar conmigo. La brújula ya señala el norte.

10 acciones en la ruta de una universidad de excelencia

Estas son 10 de las acciones destacadas en lo que va de la gestión de John Jairo Arboleda Céspedes como rector de la Universidad de Antioquia, 2018-2021:

1. Tras el acto protocolario de su posesión, el 9 de abril, Arboleda Céspedes presentó ante la comunidad universitaria a su equipo de trabajo —vicerrectores y directores—, con el que, además, emprendió el proceso de diseño del Plan de Acción Institucional 2018-2021.

2. También, de forma inmediata, se gestionaron encuentros con la Contraloría General de Antioquia, con el objetivo de implementar las acciones de mejora solicitadas en el informe de diciembre de 2017, en el que el ente de control emitió un concepto sobre los estados financieros de la institución en la vigencia 2016.

3. Se generó un intenso trabajo para restablecer la relación con sectores de la sociedad y con grupos con especial liderazgo en el desarrollo universitario. Entre ellos se destacan algunos decanos y directores de facultades, escuelas e institutos; miembros de organizaciones universitarias de empleados, estudiantes, profesores y egresados, además de algunos directores de grupos de investigación.

4. El 18 de junio la Universidad de Antioquia y el Sindicato de Trabajadores y Empleados Universitarios de Colombia —Sintraunicol—, firmaron el acta de acuerdo conjunto que mejorará las condiciones de los empleados asociados.

5. También se adelanta la negociación de pliegos con la Asociación Sindical de Profesores Universitarios; se iniciaron conversaciones en temas de interés conjunto con la Asociación de Profesores, Asoprudea; y se mantienen abiertos los canales de diálogo con otros grupos y agremiaciones universitarias.

6. Se desarrollaron tres encuentros con el G8 —grupo de universidades acreditadas—, propiciando acercamientos con las universidades Eafit, de Medellín, Uniminuto, Cooperativa de Colombia y Universidad Nacional.

7. Se destacan los encuentros con empresarios, en los que tuvo especial protagonismo la promoción de Expoingeniería 2018, uno de ellos en el Suroeste antioqueño; además se hicieron reuniones para proyectos específicos o posibles colaboraciones con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Comfenalco, la Unidad para las Víctimas, Comfama, Argos, Tecnnova y Empresas Varias de Medellín.

8. Arboleda Céspedes y el equipo de la Dirección de Regionalización visitaron las sedes y seccionales de la Universidad en las subregiones Norte, Suroeste, Occidente y Oriente. Allí se reunió con profesores, estudiantes, empleados, egresados y representantes de la comunidad, con los que compartió expectativas y necesidades. También se hicieron reuniones con otras instituciones públicas y privadas para impulsar la articulación en temas de investigación y extensión universitaria en las regiones.

9. El rector participó en la reunión de más de 600 rectores de 26 países, quienes el 21 y 22 de mayo se encontraron en el VIII Centenario de la Universidad de Salamanca, en España, con el lema “Universidad, sociedad y futuro”. El evento coincidió con el IV Encuentro Internacional de Rectores Universia 2018. Las conversaciones y temáticas expuestas allí, contribuyeron y sirvieron de referentes en los talleres para la elaboración del Plan de Acción Institucional 2018-2021.

10. La Universidad de Antioquia, a través del vicerrector de Investigación, Sergio Cristancho Marulanda, acompañado por una comisión de expertos —entre ellos los profesores de la Universidad de Antioquia Fanor Mondragón y Pablo Patiño—, participó en la audiencia pública previa al debate de la Cámara de Representantes que aprobó el proyecto para la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación –CTI–. De forma adicional, la institución presentó un informe detallado que incluye propuestas para la viabilidad del ministerio, con las respectivas garantías de financiación.