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martes, 10 de diciembre 2019
10/12/2019
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9. Iniciativa de sostenibilidad financiera de la escuela

Objetivo estratégico 7. Consolidar el gobierno universitario para la academia y la cultura

 

 

9. Iniciativa de sostenibilidad financiera de la Escuela

Líder: Director de la Escuela de Microbiología Ricardo Velasco Vélez

Equipo responsable: Coordinadora Administrativa y Financiera, Comité de Planeación y Consejo de la Escuela de Microbiología.

 

Descripción: La iniciativa consiste en el diseño y desarrollo de estrategias que propicien la sostenibilidad financiera de los diferentes ejes misionales de la Escuela en el corto, mediano y largo plazo.

Propósito: Sostenibilidad financiera de los diferentes ejes misionales de la Escuela garantizada en el corto, mediano y largo plazo.

 

Componentes:

9.1: Estrategias de uso eficiente de los recursos mejoradas y nuevas adoptadas.

Realiza procesos de licitación para los reactivos y pruebas de los servicios en la modalidad de apoyo tecnológico, determina factibilidad de la implementación de contratos por acuerdo marco de precios e insumos con viabilidad de aplicación, determina la metodología de aplicación de contratos por acuerdo marco de precios en la Escuela, realiza talleres de sensibilización con los solicitantes de compras sobre los cambios en el proceso. Busca que se genere una directriz para la compra de los insumos bajo contratos por acuerdo marco de precios y realizar contratos por acuerdo marco de precios para reactivos, insumos y materiales comunes.

Diseña y adopta nuevas estrategias de contención de costos, diseña e implementa la integración administrativa de Laboratorios Clínicos de Medellín (Laboratorio DAI y Sede León XIII), elabora estudios de costos y presupuesto para proyectos de adecuación, dotaciones tecnológicas, construcciones y los proyectos de Extensión que lo requieran. Además, administra y controla de forma eficiente y efectiva los recursos asignados a proyectos de adecuación, dotaciones tecnológicas, construcciones y los proyectos de Extensión que lo requieran garantizando las políticas de austeridad de la Universidad y la política de riesgo de corrupción.

9.2:  Estrategias de incremento de flujo de ingresos mejoradas y nuevas adoptadas.

Amplia la base de clientes de los servicios ya prestados, diversifica el portafolio de servicios de Extensión, construye la base de clientes de los servicios nuevos, administra y controla de forma eficiente y efectiva los recursos del Programa de visibilidad de la Escuela.

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